无论是闭门路演还是创业大赛，一份优质的商业计划书必不可少，按应用场景划分，商业计划书一般可分为阅读型和演讲型，路演时使用的毋庸置疑就是演讲型商业计划书了，那路演型商业计划书应该如何写呢？
第一部分：用2-3页讲清楚你要做什么。要做的事应该是一两句话就能说清楚的。这里核心是要突出专注，表明就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
第二部分：说明行业背景和市场现状。用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明是在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。但值得注意的是市场大，不代表做的事情有需求，要描述在目前的市场背景下，项目抓住了一个用户的痛点。或者项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。要尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分：如何做。用5-10页PPT讲清楚实现商业模式的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略等。主要描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。重点表明产品规划和创业步伐是在小步快走，不断进行阶段性验证，及时调整产品思路和商业模式。
第四部分：是谁在做。用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调每个人的能力适合其职能岗位。
第五部分：团队优势。用1-2页PPT讲清楚项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，团队的组合适合该创业项目。项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。回答好“为什么你们能做成功？”这个问题。
第六部分：需要多少资金。做好财务预测与融资计划。用2-3页PPT讲清楚财务情况，以及后三年的财务预测。列清楚项目分阶段的目标，为达成这些目标需要多少钱以及要钱的依据。为了融资，出让的股份比例如何，项目的估值及依据。在一般情况下，创业公司初次稀释的股份要少于30%，稀释太多就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣，把握一个平衡的度。
