1、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的计划和对团队的了解等。所以建议创业公司由CEO自己来写。
2、思考的足够深。你的服务对象，解决痛点，产品在哪个场景下发挥作用、产品使用流程等，建议使用商业模式画布来反复打磨。
3、逻辑思路要清晰，语言简洁。一般BP不超过15页，不是写得越多越好，而是尽可能用清晰的逻辑讲出整个项目的逻辑思路。
4、一定要自信。鉴于融资商业计划书要求语言简洁，就一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、融资需求等要点写全、写明白。
5、内容数据化。比如你的项目目前是第一，就写用户量n万，得让读者看到你的实力和合作诚意；界面上尽可能做一些优化，但注意不仅仅是美化。
另外，一般情况下针对不同阶段的公司融资商业计划书的撰写思路略有区别，总的来说可归纳为以下信息：
对于早期创业公司：
（1）项目是什么
（2）项目解决什么问题
（3）项目解决方案
（4）项目运营方法
（5）项目运营数据
（6）项目竞争优势
（7）项目团队
（8）发展里程碑
（9）发展规划
（10）融资需求
对于成熟一点的创业公司：
1、公司介绍
2、公司产品体系
这里展开讲解清楚每一个产品的面向群体或者业务场景、商业模式、定价、销售情况。
3、公司运营数据
整体情况、覆盖用户数、收入、净利润、利润率等；以及各项数据的增长曲线。
4、管理团队
5、竞争优势
如管理、技术、专利、政策、先发、用户量优势等，最好是有在所处行业的排名情况说明。
6、未来计划
计划做什么新项目、部署什么新方向、采用什么新的运营策略等。
7、融资需求
融资方式，融资渠道，融资需求，融资用途等。
