团队介绍
要点：团队是早期投资人看商业计划书的关键，这部分书写的要点是团队的经历和背景，要向投资人证明我们这个团队就是干这个事的最佳选手。
写BP时注意：
侧重突出与创业项目计划书相关的经历，扬长避短，避免流水账，最好用数据突出业绩，技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等。教育背景，如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势。
市场分析
要点：项目能不能做大？天花板在哪里？投资的逻辑本质其实是“赚钱”。所以这部分的要点是论证整体市场规模、推算方式以及市场未来发展走向。论证的过程中忌讳长篇累牍。
写BP时注意：
这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述，通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处，清楚描述与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率，请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据。
痛点分析
要点：用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
写BP时注意：
换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点，可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求；
解决方案
要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
写BP时注意：
尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案，尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。
