一个好的项目总是会有千万家企业去竞争，投资者也在海量融资计划书中挑选自己的合伙伴，这些合作搭档总是跟投资者合得来、观念一致以及有着同样的雄心壮志，而远远不足以支撑你的项目商业计划书得到投资者的融资，往往是因为细节之处还不够精炼，没做到几个要素，下面给大家分析这几点。
1、介绍含糊不清。有些创业者生怕投资人觉得自己说得不够高大上，于是胡编乱造出一些概念或生僻说辞，其实你没必要去扯这么多看似高逼格的东西，简单粗暴的说清楚项目干什么就行。看下面这个案例，说实话，看10遍也猜不到它竟是个通过手机控制的一组智能收发快递的箱子，放在小区或者学校，代替人工收发快递的东西。
2、核心信息点缺位投。资人一天会看无数份商业计划书和其他资料，可以说已经很麻木了，能花5分钟在你的东西身上，已经不错了。在匆匆一瞥中，投资人最希望看到的就是：你们是谁？你们做什么？你们做到什么程度了？即：产品/服务介绍、团队介绍、项目进展。建议将产品/服务介绍放在开头，然后做团队的详细介绍，之后说说项目的进展状况，先抓住投资人的眼球再说。其他的诸如市场分析、竞争对手比较、研发方案、营销方案、财务规划、未来预期、融资安排等可以在后续的接触中展示，有了开头还怕没有后面表现的机会吗。
3、市场分析出问题。没有调研就没有说话的权利，市场分析是你整个商业的逻辑起点和支撑。许多创业者却忽略了这一步，以为只是形式，在撰写的时候也是空洞无力，大错特错。假如你是投资人，会更青睐下面哪一种市场分析呢？
4、竞品分析不到位竞争对手。分析其实就是有理有据地找出对手的弱势和缺点，然后据此突出你的优势，为什么你可以解决这个问题，而且你会做得比竞争对手好。在这块，一定要谨慎，小心让投资人抓住你是个口说无凭的家伙，自认为天下无敌的创业者最招投资人厌烦。拿自己和别人比也要注意对比得价值，看看下面的栗子，真没看出优势在哪里。如果你的优势在于商业模式，就没必要拿其他不相关的方面一一对比，只需要将商业模式相关的部分展开对比就足够了。
5、未来规划和预测缺乏支撑。不管是未来的规划还是数据的预测等，都要注意用数据和图表说话，不要做无根据的预测，拿出实锤，比如：日活、月活多少，留存率等数据，告诉投资人你是怎么统计得到数据的，采取了哪些措施达到这些成绩……这样才能征服投资人。如果像下例这样缺乏数据和支撑，一味YY数据良好、各项增长都快，扩张也厉害，多半就没戏了。
