什么是好项目商业计划书的套路？
究竟该如何利用投资人的心里，写一份简明扼要，激发投资人兴趣的商业计划书呢？
第1页：我们做的是什么？
如果不是很专业的元器件（例如光学衍射元器件，或者激光相控阵雷达），请一定用大白话描述，尽量避免出现"O2O，平台"之类的概念。测试是否足够通俗易懂的方法是，讲给自己的父母听。
第2页：为什么做这个？
其实和第一页一脉相承。补充解释一下，做的这件事解决了什么问题，为用户创造了什么价值。此处切忌不痛的痛点，或者非刚需的理由罗列。如果理由超过三个，通常是没有考虑清楚，一定可以再精简。事实上，看完这两页，通常投资人已经有一个大致的判断了。一个常见的误区，刚开始就分析行业，强调行业很大。估计是有个流传甚广的不靠谱模板，大家都去套。可以问问自己，几千亿的市场真的和你有关系么？美国的经验真的可以参考么？对标的公司和你的模式真的一样么？如果这些问题无法回答，“行业很大”这页可以删了。
第3页：我们的优势。
公司商业计划书这部分可以介绍一个独特的方法，技术方案，战略合作方等。例如，我们的产品采用了最新的低功耗方案，我们的模组比国际同行性能好10倍，我们的有滴滴作为战略合作方等等，都会让人眼前一亮。此处可以有数据，图表等做一些支撑
第4页：目前取得的成绩。
如果是天使轮，应该有初步的运营数据来验证商业模式。如果是A轮左右，需要突出已经达到的里程碑例如第一个大客户，在某个细分行业处于领先。
第5页：创始人及团队。
顺着上一页的逻辑，介绍下团队，最好包括每个人的履历，特点，分工。荣誉称号等可以忽略，履历最好加上年份，便于理解。
