融资节奏如何把控？融资商业计划书怎样写？这是很多创业公司会问到的问题，一次到位对创业公司来说不合理很多创业者在做融资计划的时候是预估18个月的钱，其实这是没有必要的。因为不能做一次买卖，来一个客户就狠宰一刀。一般融资节奏遵循小步快跑的原则，一来可以加快融资决策，二来可以让估值合理上升，不至于在早期估值低得时候失去太多股权。小步快跑才是良性循环一般资金计划在6-9个月，资金计划与业务计划、产品计划、运营计划等相关项目计划绑定，明确Pre-A轮的业务指标，保证能够在规定时间完成项目计划开展Pre-A融资。
现金流的重要性
在考虑融资计划的时候，作为创业者的你一定要考虑一种情况就是拿不到钱怎么办。这时候需要看看你的现金流，在planB执行之前，是否可以在现有商业逻辑下实现盈利模式，产生的稳定的现金流支撑公司继续稳定前进。毕竟活着很重要，机会只留给活着的人。项目和投资人匹配当你把项目发展的节奏想清楚了，然后匹配上融资计划，往前提两个月开始准备融资资料和见投资人。要给投资人留下充足做判断的时间，因为时间充足也会给你足够的甲方心态，不至于不拿钱就要死，跪舔投资人。创业者应该清楚投资人还是喜欢锦上添花的多，雪中送炭是雷锋做的事情。
要有合理的融资规划找一个好的天使可以省下不少时间来考虑这些问题。融资技巧是很多创业者最想了解的信息点之一，买涨不买跌这是一个底层的投资心态。所有公司都会有一个公允价值，高于公允价值和低于公允价值都是不理想状态。只有市场最终给予的公允价值才是最适合公司发展的，但是假设创业公司报了一个天价，没人投再降，然后没人投的时候再降这样不符合投资心态。不考虑项目优劣的话，投资人也更乐意去买涨，毕竟信息不对称始终存在。价格下行投资人会有所担心在不对称的信息中是否有影响自己决策判断的因素。
风向与时点
市场总是最好的推手，不同时的时点融资的难易完全不一样。不一样的点不在于说公司的好坏，而是投资机构的决策效率高低，在风口行业投资机构自然决策效率高。所以创业者关心投融资数据也是十分重要的，这个时候要密切关注同行业标杆企业的融资事件和进度，方便更好地调整和抓住融资节点。
关键人物很重要，并不是说直接去见合伙人就是好，虽然效率高，但也有风险，如果合伙人不看好之后挽回的余地就很少了。特别是大机构有一个投资经理帮忙推案子还是很有必要的，一方面投资经理可以更加详细的了解创业者的项目，另一方面投资经理的推动也给是否能通过决策会有了更多的冗余空间。所以找到看好你项目的人，无论他是投资经理还是合伙人。
熟悉甲方心态不要等到山穷水尽再去融资，这和谈恋爱结婚一样的道理，要在你最美丽的时候把自己嫁了。很多创业公司说自己账上有多少钱，不需要融资或者几个月后启动，其实应该综合考虑，在发展最好的时候拿更多的钱然后让企业变得更好岂不是更棒！
说到这里，很多投资者看了很多项目，见了很多创业者，他们都只有一个共识性的看法就是：创业者都是打不死的小强，韧性很高。记住，学会与变化共舞可能就是成功的钥匙！
