对于商业计划书可能很多人会说数据、竞品都是核心啊，怎么能不介绍呢？假如初创公司有数据当然可以介绍，如果你觉得你的数据已经可以说明一些问题或者是佐证你的商业逻辑。创业团队对社交的理解都可以在产品上呈现出来，所以产品、团队、融资是必须在商业计划书里清楚展示的，其他可以留着路演的时候展现一下口才。
竞品分析，列个竞品名单基本就可以了。投资人的脑袋绝对不是为了显高，所以一些夸大的论调对投资人来说意义不大，关键还是看实力。当然不同的创业方向其实融资商业计划书的核心都不一样，如何抓住重点写出一个简单精炼又让人心情愉悦的BP本身也是一种能力。
怎么投才能快速得到回复？任何一个优秀的产品都需要一个好的销售渠道和好的运营手段，BP也一样。写了一个好BP，也要知道如何高效投递。首先减少陌生投递陌生投递成交概率之低令人发指，原因是投资人特别是早期投资，对于创始团队的要求比较高，投资人更乐于去投资相对可以快速了解的创业团队，换句话说投资人人脉可以交叉了解到得团队更容易成交。优先寻找周围的投资人脉，越熟悉越好，不仅可以给你很多中肯的意见，也可以作为你的背书人。
正确认识FA这是一个很好的渠道，也是一个高效率约见投资人的通路，好的FA将会给予你足够的背书。当然收费是一个早期创业企业的痛点，毕竟天使投资可以获得的现金也不是很多，给股权也是一种远期的高额成本。社交软件投递你可以先去连续买一个月的双色球，如果连一个小奖都没有中，可以去尝试一下。
