项目商业计划书中对未来的规划：
①你是需要是解决一个什么样的问题或需求；
②我是用什么样的产品或解决方案来解决的；
③我的市场到底有多大；
④这个市场还有其他哪些竞争对手和玩家；
⑤到目前为止，我们的运营状况是怎么样。投资人到这个时候，他会关心你对未来的展望是怎么样？你拿了我的钱以后，到底对未来的规划是怎么样的？你是不是能够在未来做到市场的领导者？所以我们要在商业计划书中呈现给投资人，我对未来的想法是什么样的。这些对未来的想法可能跟你的业务相息息相关。这其中包括我对未来12-16个月这样一个时间周期当中，对未来的用户数的增长的预期、对未来的销售收入的预期，以及包括对产品的不同的版本的迭代的一个规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来的一个增长情况。
所以这一系列的内容就是代表了我们对未来的规划。这些未来的规划就是我们用一个里程碑的形式，告诉我的投资人说到了某个时点，我会做到成什么样子。这需要根据你的产品和业务的形态，详细地去呈现出来。在这个过程当中，我们除了对于业务的规划当中，其实我们还有很重要的隐含的一个内容，就是我们对于财务数据的规划。财务数据往往其实我们涉及的内容要看不同的阶段。如果你是个比较早期的阶段的话，我们往往就需要你对未来的收入判断为快速增长的预期。或者说你的利润或者说是一个BI息税前的利润的一个估算，就可以了。
而涉及到利润的估算，或者财务的估算，可能需要你有一定财务的功底或者让财务的人帮你去做一些估算。通常财务里面，我们会有三张表：资产负债表、利润表和现金流量表。在这个过程当中，我们更多的是用其中的一张表，叫做损益表。利润表呈现了你的收入的情况、你的毛利的情况、你的各项费用的情况。这也是反映你未来的运营开支的情况，包括你的最终的利润的情况。用图表的形式把这个你的未来的规划的财务清晰的呈现出来，这就是有价值的信息。
当然在这些所有的数据的过程当中，我还要讲的一点就是，这些数据一定要经得起推敲。你不能一拍脑袋，说我未来一年要做到1000万的用户。当投资人问你你怎么样去做到这1000万的用户的时候，你就没有声音了。一定要思考说这1000万的用户意味着我在未来的12个月和未来的4个季度，我有什么样的销售的策略和产品相应的策略，能够确保我达到这1000万的用户数。这是个推理的过程，非常重要。因为这个过程一定会被人询问的。如下方我们撰写的医药行业某企业对未来的规划，展现了产品技术、服务客户、销售拓展三方面的内容。且这三方面相辅相成，都是对项目未来推进的重要一部分。
当然这个规划还有一个很重要的价值，在于我提出了对未来的规划、对未来的展望，就意味着说我需要用足够的资源和资金才能让我达到未来的销售收入，这也就意味着我们对下一个模块做出了铺垫，就意味着说我可能需要资金方面的投入，在我的产品上、在我的业务拓展方面、在我的营销方面需要这方面的投入才能确保我的收入增长到一定的程度。
作为这个项目对于在未来的展望。投资人希望看出你创业者是不是有远见的创业者，是不是一个成熟的对未来了然于胸的创业者，是不是能未来打一场场胜战的创业者。
