首先，概括说明企业发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在什么问题，以及这个问题的后果，注意！这里是语言简洁概括要点。投资人每天阅览融资商业计划书，不到一分钟就能找出问题和漏洞，如果大家的比如融资计划书都写一样的内容，没有任何新意，投资者是不会看下去的，他连你后面想要说什么的知道，因此，唯有跟别的企业不一样，打造出众并且出色的公司团队，你的融资计划书要比别人先赢在起跑线上。现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
其次，若一个企业有什么独特的解决方案，或者什么好的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。然后说明一下你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
接下来，要论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样，，你将如何挣钱，如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
下一个说明要点是，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
最后在项目商业计划书里突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。用倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
