目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，不要给他论证市场有多大，融资计划书一上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题，因为他们在这一行比你懂得东西更多，见识更广。
你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC你准备进入一个多大的市场。竞争对手这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说VC就很不看好你，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。
产品的目标以及面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，这都是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。核心竞争力你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点要在项目商业计划书花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。
融资计划书市场上的问题解决方案，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，摆事实讲道理，以一个诚恳的方式对他们述说是最有用的。
