效率是整个人类社会永恒追求的方向，商业计划书BP应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是融资计划书绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份华丽的BP也无法决定你的投融资命运。除了创业者自己，投资人应该是最了解创业者艰辛和孤独的人了。创业目前在风口上，但创业本身并没有变得更容易。从战略计划到业务拓展到融资到招人，事无巨细都要管。
潜台词是商业计划书简洁清楚即可，不用花太多时间在花哨的UI上，当然如果你的创业项目需要你展示一下严谨的态度与UI的实力，那请便吧。BP的格式：如果你还是在用word写BP你成功获得融资的概率无限趋近零（仅限非传统行业创业）。当然还有PPT、Excel、脑图等，最后希望大家都把他转成PDF再发给投资人。
融资商业计划书的内容原则上可以写的非常详细（可以参看上市公司招股书目录），但是既然是在互联网时代创业，基本的用户思维还是要有的。内容要精简，初步筛选之后BP的内容可以有如下九部分：概述、市场、产品、模式、竞品、数据、预测、团队、融资这样确实已经足够精简了，但光这些还不够极致。首先要根据不同的创业方向，展示给投资人的侧重点是不同的，我们需要把这些核心点直接的展示表达。然后把那些普世性的内容留给那群高智投资人自己去思考即可，给予投资人想象的空间。差异化集中在细分市场差异化、模式差异化和团队差异化。所以原则上BP介绍细分市场和用户（更多的是介绍特性，不用介绍市场容量），模式和团队加上一页总体的融资情况介绍就可以了。
所谓的市场空间、产品、预测等可以不提或者一页带过。社交创业上的差异化点集中在产品上。基本上创业团队对社交的理解都可以在产品上呈现出来，所以产品、团队、融资是必须清楚展示的，其他可以留着路演的时候展现一下口才。可能很多人会说数据、竞品都是核心啊，怎么能不介绍呢？假如初创公司有数据当然可以介绍，如果你觉得你的数据已经可以说明一些问题或者是佐证你的商业逻辑（我相信大多数没意义）。
至于竞品分析，融资计划书里写与不写对投资人来说结果都是一样，列个竞品名单基本就可以了。投资人的脑袋绝对不是为了显高，所以这些“我们就是比竞争对手好”的论调对投资人来说意义不大，关键还是看实力。当然不同的创业方向其实融资计划书的核心都不一样，如何抓住重点写出一个简单精炼又让人心情愉悦的BP本身也是一种能力。
