足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；像这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；项目商业计划书是对自己商业的梳理，BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。
好的项目商业计划书可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
公司商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更重要的是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
公司商业计划书更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。你觉得好的项目有多少？大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的。
