除了创业者自己，投资人应该是最了解创业者艰辛和孤独的人了。创业目前在风口上，但创业本身并没有变得更容易。从战略计划到业务拓展到融资到招人，事无巨细都要管。效率是整个人类社会永恒追求的方向，路演商业计划书应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是路演商业计划书绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份完美的计划书也无法决定你的投融资命运。
路演商业计划书的潜台词是简洁清楚即可，不用花太多时间在花哨的UI上，当然如果你的创业项目需要你展示一下严谨的态度与UI的实力，那请便吧。BP的格式：PDFonly。如果你还是在用word写商业计划书你成功获得融资的概率无限趋近零（仅限非传统行业创业）。当然还有PPT、Excel、脑图等，最后希望大家都把他转成PDF再发给投资人。
融资计划书的内容原则上可以写的非常详细（可以参看上市公司招股书目录），但是既然是在互联网时代创业，基本的用户思维还是要有的。BP的受众是一群看上去比总理还忙的投资人，你认为他们有时间去看一份超过20页的BP吗？你这是在侮辱他无所事事！所以内容要精简。初步筛选之后BP的内容可以有如下九部分：概述、市场、产品、模式、竞品、数据、预测、团队、融资这样确实已经足够精简了，但还是不够极致。
首先要根据不同的创业方向，展示给投资人的侧重点是不同的，我们需要把这些核心点直接的展示表达。然后把那些普世性的内容留给那群高智投资人自己去YY即可，给予投资人想象的空间。创业，差异化集中在细分市场差异化、模式差异化和团队差异化。所以原则上BP介绍细分市场和用户（更多的是介绍特性，不用介绍市场容量），模式，团队加上一页总体的融资情况介绍就可以了。所谓的市场空间、产品、预测等可以不提或者一页带过。
