项目商业计划书思路
在这个风云变化莫测的市场，融资人不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。
你需要对投资者说：如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题；不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的；带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待，财务预测自己没谱干脆先不提
早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份；然后分析一下自己需要的时间和金钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例；特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的；稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。
说明需融多少钱，前几轮融资是谁投的，当时怎么遇到或者决定的；早期不需要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要；{立场上}你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间；5估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶
建议大家设定阶段目标、小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动？关于日后的退出机制①VC最关心的问题—如何退出；一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式；②上市——最满意的退出方式；③公司并购—卖给差不多大的公司就是并购，大家进行换股，旧股票变成新股票。VC和创始团队根据自己的股票比例大小分；其中最不公平的就是最晚进来的VC先分，之后前一轮的VC分，这样依次下去，最后才轮到创业者。管理层回购—形同虚设，目前受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有；商业计划书内容注意事项BP是你和投资人沟通的核心框架。
