融资商业计划书就是要不断撰写这个过程：我在解决什么问题，我用什么样的产品来解决这个问题，市场的规模多大，竞争对手是谁，我们的目前的运营的状况是怎么样，我们的未来的规划是怎么样，我们需要融多少钱，我们是哪些人在做这件事情。
为什么要不断地重复这个过程呢？因为这就是整个商业计划书BP的逻辑，也是一个投资人在看一个商业计划书过程当中，他的思考的逻辑的过程。所以逻辑是整个商业计划书的灵魂。再加上你的亮点和有价值的内容。当然我们在讲完这个内容之后，其实还有个内容是零。这个内容叫做概要。有些时候我们在看到一个商业计划书，我们为了防止投资人他没有更多的耐心去阅读你的BP的过程，我们会选一个概要。这概要陈述了商业计划书的一些亮点，人们有时候会把概要放在第一页。在项目本身很完整且团队具备拔尖人才的时候，将项目概况进行了介绍，且核心成员的介绍放在了第一页，呈现了他的职位、经历。这一页概要充分展示了项目的亮点和价值，让投资者更想阅读下去，这也是一个非常有技巧的工作。
如果你项目非常有亮点，在概要当中就足以打动投资人，你可以把概要加在前面。但如果你这个项目其实很难做到亮点非常突出，你的描述的过程其实都是平铺直叙的，我觉得你不加也罢。让他用逻辑的过程去思考你这个项目，可能会显得更加有意义。BP撰写注意事项在前面我们介绍了在写一个商业计划书的过程当中的核心内容是什么，它的每一个模块我们应该表达哪些内容，以及我们呈现的亮点是什么。
一个好的商业计划书是内容和形式的结合，单单有内容，但是你的呈现形式让人们觉得不好阅读或者无法阅读，商业计划书就失败了。可能有时候你写一个商业计划书写得非常的详尽，但是你发出去以后可能就没有回音；也许你的商业计划书很多的思想都在你的脑海当中，但是你的投资人没有办法get，这就是这个问题，所以我们讲一下整个商业计划书呈现的形式是什么，整个商业计划书形式当中我们要注意的点。我们在商业计划书的封面页，我建议你能够用一句非常精炼的话把你整个项目给描述出来，让人们能够一句话能够知道这件项目、这个项目商业计划书是做什么的。这是我们在封面页要陈述的。
商业计划书其实并非越多越好。在内容方面，我们八个模块不要多也不要少。当然在篇幅方面也是如此。在篇幅方面，一个非常优秀的商业计划书用12页到15页就可以呈现完毕了。特别是对于我们这些早期的项目来说，这样的篇幅已经足够了。所以在8个模块当中，我们可能很多的内容模块我们只需要一张片子。比如说我们团队只需要一张片子，我们融资的信息只需要一张片子。我们其他的有些内容可能需要2-3张片子，让他解释得更加清晰。比如在介绍产品和解决方案和盈利模式的时候，我们可能用2-3张片子，我在介绍我的目前的运营的状况的时候，我有2-3张片子介绍的更加全面。所以其实总的来说，你的片子的篇幅数就在12-15张片子就可以了。试想一下，你在读别人的PPT的片子的文件的时候，你可能前面的三五页会读得非常的仔细。但到了第十页以后，你的翻阅的速度其实是非常快了。所以要控制好整个融资计划书的篇幅。我们说的少就是多。当然还有一点是说在整个的商业计划书的你的标题行，每一页的标题行其实非常重要的。展示你这些页数的这一页数的核心的内容也是需要非常的关注。你要给你的读者一个观点是什么。
还有一点很重要的是，我们不要用大段的文字。我们尽量用可能用图表和图形的方式用逻辑的方式来展现。我们要展示文字的话，我们是用小的短语，用一个个小标题的方式来展示你的观点。还有我们在这里面的文案的色彩要确保说不要五颜六色、五花八门。我们通常一个好的BP控制在三种颜色就可以了。这是我们要注意的内容。当然你在BP的结尾要注意留下你的联系方式，让别人可以找到你。还有你写完BP以后，你把它变成pdf的格式，传到你自己的手机上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也是可以阅读清楚的。你就从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书了。当然在这里面我们还要提醒大家，你所有的数据要确保真实准确。你确保所有的数据都有据可考，不要夸大，也不要在这里面去把自己去夸夸其谈。要切合实际，用真实的内容去让人们给你留下深刻的印象。
此外，我们对于产品的展示，你要能够有真实的产品的信息给到大家。还有我们确保在整个写作的过程当中要确保一个逻辑性，不要把这个逻辑打散掉。因为它是一个过时的逻辑。它是一个投资人在思考商业计划书的逻辑。其次，不要有错别字。往往我们在企业当中很多的创业者CEO在写商业计划书的时候，他会找公司的一个大学生，你帮我写一下商业计划书。其实这样的情况你的商业往往是有问题的。
在公司当中，商业计划书的主要的构思者是这个公司的创始人，或者他主笔，或者他跟专业机构一起去思考，把商业计划书去撰写出来，这是非常重要的信息或者内容。我想商业计划书的写作的过程当中，其实它也是一个不断的在思考你商业项目的过程。很多时候，商业计划书要不断的打磨。可能你很难一蹴而就。你在不断的打磨的过程当中，其实也是对你项目的整个思考，可能你会找到一个项目的合适的机会所在。
