代写商业计划书能做到事情，是阐述项目，用一个框架语言，讲述一个商业盈利故事而这个人才，要做到的给投资人描绘一个光明的前景其中：商业计划书展示清楚核心要素就算好的BP。突出一个：简洁，直接，承上启下，推理可靠。落实到细节：就是——市场可进入、项目可执行、利润足够大。
再细分：①目标市场确实有需求，而且有空间给你占，如果要竞争，你确实能竞争得过。②你们团队能力够大，执行起规划没问题。③商业模式逻辑没问题，各个环节符合市场和商业规律。④利润分析明确，考虑全面，没有太大误差。
套模板或不套模板都可以，项目如何，投资人其实很容易就了解刚接触商业计划书的创业者，也别整太复杂了，就老老实实，把自己项目情况，用简洁的语言写下来，确保内容接近真实，不过度美化，逻辑没毛病。即可具体怎么写：各种框架教程很多，其实都能用，项目好坏，其实和BP关系不大建议就是：页数别太多，文字别太多，展示核心亮点，整个核心口号，留点神秘感比起BP，融资关键在于——我们要清楚真正能融到资的机会在哪：是土豪，还是上下游公司，是政府，还是基金补贴，是朋友，还是总公司的老板，是VC机构，还是一些个人天使市面上大部分项目只能靠有限的某些渠道融资，找准方向很重要。
下面是其中的一些融资问题：
一、项目/产品叫什么（就像自我介绍一样，先得说自己叫啥吧。一个好读好记的名字也很重要）用一句话说明白你的项目/产品，如果你的项目复杂到一句话都说不清楚，那成功的可能性也微乎其微，毕竟大多数人都是普通人
二、你试图解决什么样的痛点/问题
三、为什么你的团队能胜任这个工作
四、一句能打动你的名言（这个问题很有意思，看每个人给出的答案其实可以反映出这个创业者的性格特点、价值观）。想融多少钱，出让多少股份（这个看创业者自己的判断了，需要多少钱心里大概清楚后，出多少股份就是看项目估值了）除了上面这些，然后再补充几个：市场竞争情况如何？有哪些竞争对手，你和他们的差别在哪里。市场规模大概说一下就行，这种大家心里都清楚是怎么回事。
五、项目未来怎么规划发展？俗称画大饼融到钱后会怎么花？这里越详细越好，不是说百分之多少用于招人，百分之多少用于市场推广就可以了。横轴为未来每个月，纵轴具体开销项目，详细列出来。这些都写清楚了，简单介绍一下团队，基本就可以拿出去见人了。
