商业计划书代写内容：1、市场容量，测算举例：用户量*消费频次*客单价。要求：市场容量建议是千亿、万亿级，至少需要为百亿级。原因：1000亿市场*10%市场占有率=100亿估值（支撑上市）。
2、用户痛点。要求：①是有付费意愿+付费能力的用户；②用户愿意为这个痛点付费；③付费单价≥市场容量预估时的“客单价”。原因：避免“伪需求”。
3、你的商业计划书解决方案。要求：①毛利率≥25%；②员工边际产出递增；③效率＞目前市场已有方案；④可标准化、复制化。原因：①为净利润留下空间；②不是靠增加人员来增加收入；③否则只是个小生意；④不依赖于员工、可扩张性，能形成J型爆发式增长曲线。
4、现有的成绩。要求：①常规项：项目进展、用户量（若有多平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度、每月成本、成本结构；②无收入有流水的增加：付费用户量（或购买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型；③有收入的增加：收入总额、收入结构、毛利率、账期；④有利润的增加：利润总额、净利率（若有多项业务应分别列举）。原因：判断团队能力（例如：占领>10%的市场）和项目可行性的重要依据。
5、团队（含背景和所持资源、与CEO共事经历、目前分工、已作出的贡献、持股比例）。要求：原因：判断团队稳定性与项目未来发展的重要依据（例如：占领>10%的市场）。
6、竞争对手（含对手的优劣势、你与他们的异同、预估他们的市场占有率=交易额/总交易额or客户量/总客户量）。要求：原因：论证市场仍未形成垄断（团队仍有机会占领>10%市场）。
7、下一轮目标（收入等具体指标）、计划多长时间完成、融资额度（项目达到下一个阶段所需资金）、资金使用用途（为了说明自己用这些资金能达到下一轮）。要求：①到达下一个阶段的时间长度参考：种子→天使，≤6个月；天使→A，≤6个月；A→B，≤12个月；B→C，≤12个月；C→D/新三板/被并购，≤12个月；或者，A→D/新三板/被并购，≤3-5年；②各轮实现目标参考：种子轮：团队健全，项目有可投资性；天使、Pre-A、A：商业模式基本验证；B、C：业务快速扩张、收入快速增长；D：业务壁垒形成、利润放量；原因：机构投资者管理的基金投资时长有限，例如“3+2+2”即3年投资期+2年退出期+2年可延展期。
8、估值或愿意被稀释的股份额度。
（1）估值建议：①>上一轮估值*1.1px（如果项目有上一轮估值）；②≤3年后预估的净利润；③≤1.5px同类公司估值；
（2）股权稀释建议（稀释股权=融资额/估值）：①A轮close时，CEO>51%；②B轮close时，核心团队>51%且CEO>35%；要求：①若有上一轮融资，提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称；②当下公司股权结构；③未来1-3年收入预测、利润预测；原因：估值递增，是大多数投资人的要求；若按3年后PE=10px被收购+投资人按3年挣10px计算保守收益，从而倒推出当下应该有的保守估值；③投资人会用“可比公司法”进行估值对比。
