商业计划书，其实是一件很有意思的东西。说句“高大上”的话，那叫做：企业为达到招商融资和其他发展目标，按照要求编辑整理的展示公司实力的书面文件。那么，什么才是好的商业策划书？如何写出一份让投资者一看就掏钱给你的策划书呢？
写项目商业计划书时，投资者会忌讳的就是画大饼。要学会以一个投资者的角度看问题，“假如你要投资这家公司，你关注的是什么？”。当然，作为商业投资活动，会关心到的就是“能赚钱吗？如果可以，赚多少钱”。看到这里，你就应该明白，你要让投资方知道公司的产品价值、你做这件事的原因、目前的市场规模、盈利模式、管理团队、融资以及公司估值等问题。当然，如果能够告诉投资者资金回收周期那就更好了，而且是要尽可能的快。
你不要像搞PPP一样，一笔钱放下去，不知道何年何月才能收回来。学会揣摩投资者的心，很重要。据我目前了解的情况来看，一份合格的商业计划书起码要有以下几方面的内容：
1.摘要（要求简短，通俗易懂）
2.公司简介（简洁有力，把公司的主要特点说一说就好了）
3.强大的管理团队（一定要跟投资者说明公司团队的优势）
4.产品及服务（这里主要解决投资者关心的“产品价值”问题，你就告诉我“这有什么作用？好不好用？怎么证明？）
5.创新可行的商业模式。为什么这里要强调“创新可行”，因为想法要能实践才会落实到实处。
6.公司不可取代的“竞争优势”。（要充分向投资者说明你的核心竞争力，告诉他“为什么你可以”）
7.融资金额、用途（这一部分告诉投资者的信息就是“要多少钱？用在哪里”，这很重要。小钱还好说，如果是大钱，投资者可能就要想想你的资金用途并评估自家公司的运营情况再决定是否投资？如果投资，要投多少的问题？）
8.公司财务分析（注意：以短期分析为主，长期分析为辅，因为人们往往关心的是当下的利益。你如果跟投资者或说，五年后我能赚10个亿，你不如告诉他6个月后我就能赚1个亿。从数学上来讲，10亿5年，其实和“1亿6个月”是一样的。但是时间越长，不可控因素越多。
总结：无论怎样，关键点有三个：把自己当成投资者；重视表达的效率性（用简短的话语表达丰富的信息）；话不多说拿出“事实”和“实力”。
