人们的项目商业计划书有时会将盈利模式与商业模式混为一谈。请参阅下面的定义了解两者差异：盈利模式就是管理公司收入流和每个收入流所需资源的策略。而商业模式是由公司所有方面组成的结构，包括盈利模型，并描述它们如何一起工作。有很多不同的方式可以从客户那里赚钱。
许多创业公司不打算从一开始就赚钱，并且要专注于用户获取，以便之后通过这些流量获利。即使您没有一开始就盈利，但你就要开始想好未来盈利的方式。当然，这将会是你与投资人讨论时非常重要的一点。值得一问的是未来趋势如何以正面或负面的方式影响你的创业。其中一个框架是PESTEL，您可以在其中定义可能影响您创业的所有主要宏观因素：
要回答的关键问题：1.PESTEL因素将如何影响我未来的创业？2.我的创业有哪些机遇和挑战？3.PESTEL分析后我将如何改进我的产品？竞品要回答的关键问题：竞争对手的产品与我们的产品有何不同？你的竞争对手有什么能力将产品投放市场？到目前为止，竞争对手的业务（包括收入模式）的模式是什么？迄今为止竞争对手的吸引力如何？主要竞争对手的市场份额是多少？市场关键问题回答：市场的大小和你的市场份额？衡量市场规模的方法之一就是将产品的价格乘以用户数量。如果您的技术具有突破性，并且你是先进入者，那么您拥有100％的市场份额。如果您试图从现有市场中分一杯羹，那么从现有资源（例如市场研究报告）中进行分析并尝试计算您的市场份额。
市场战略好消息是，如果您已经准备好了您的价值主张，那么您的营销策略的很大一部分已经完成。这意味着你几乎完成了你的营销信息。现在是时候围绕您的产品和它的价值主张来构建故事了。让人们欢笑，哭泣，并在脸书上张贴，而仍然流泪。进入市场战略是您的营销策略后，您可以列出如何获取用户的实际步骤。通常，创业者容易忽略这部分，因为他们忙于其他的东西：产品，市场营销，投资者等。这会给未来埋下很大的隐患。
商业计划书回答以下关键问题：-创始人的责任是什么？-我们的文化是什么？这里是一家创业公司如何制定人力资源原则的很好例子。例如，如果您的产品技术含量高，则应提供更多空间来讨论技术，专利等。再次强调，不要详细讨论。
