一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎；字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做
11-24
管理层回购—形同虚设，目前受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有；商业计划书内容注意事项BP是你和投资人沟通的核心框架。
11-24
商业计划书重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好；正确分析你的竞争对手关键词竞争对手、核心竞争力
10-28
路演商业计划书从策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用，到成功路演的全盘策划，再到各类商业演讲与路演的方
10-14
路演商业计划书可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理
10-14
融资商业计划书流程上的问题每家投资机构的风格都不一样，投资的流程也不一样。但是更多的是顺序不一样，步骤基本上都大同小异。初次见面、二次见面、合伙人见面、TS、决策委员会见面
09-17
项目商业计划书估值的方法是投资者和创业公司都会谈到的话题。估值是投资中非常核心的一个因子，如何合理的确定估值是创业公司和投资机构都想做的事情。
09-17
商业计划书的核心主要是这两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你所在市场的前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你是不是能从投资人的视角来撰写好
09-09
小步快跑才是良性循环一般资金计划在6-9个月，资金计划与业务计划、产品计划、运营计划等相关项目计划绑定，项目商业计划书应明确Pre-A轮的业务指标，保证能够在规定时间完成项目计划开
08-20
融资计划书的内容原则上可以写的非常详细（可以参看上市公司招股书目录），但是既然是在互联网时代创业，基本的用户思维还是要有的。
08-13
关于融资计划书商业模式和发展规划关键词收入模式、客户（现有和开发中的）定价、人均客户价值、销售和渠道。
08-04
公司商业计划书怎样写好项目的产品介绍关键词痛点、解决办法、目标人群、专注好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写你做的是什么？
07-29
足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；像这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的
07-29
原则上敢说实话的创业者；应变能力强于计划能力；海陆空立体的PR能力等。总之PR是双刃剑，学会理解媒体，善待媒体，利用媒体才是优秀创业者。
07-23
估值只是一个结果，不需要关心。核心需要了解的是两部分：一是到底需要多少钱在这个融资区间内；二是稀释股权的节奏应该是怎样的。
07-23
任何一个优秀的产品都需要一个好的销售渠道和好的运营手段，融资计划书也一样。写好一份计划书，也要知道如何才能高效投递。
07-16
效率是整个人类社会永恒追求的方向，商业计划书BP应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是融资计划书绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份华
07-16
商业计划书的“产品构想”页，内容提及产品模式及产品服务内容。找关键信息和组合信息通读案例中的文案，我们会发现文字已经高度总结，全篇文字一共传达了3部分信息：产品总结、服务
07-01
核心竞争力你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是融资计划书的
07-01
从纸质版本的计划书说起，一份出色的项目商业计划书，首先你要有厚度，其次你要有特色，最后也是最重要的就是你要有质量。
06-19
