商业计划书代写内容：1、市场容量，测算举例：用户量*消费频次*客单价。要求：市场容量建议是千亿、万亿级，至少需要为百亿级。原因：1000亿市场*10%市场占有率=100亿估值（支撑上市）。
02-23
关于“创业融资商业计划书10大禁忌”对于每天收到融资计划书的投资人，心里面常常会默念这些：核心的原则，其实和做APP推广是一样的：（1）提高下载转化（2）提高联系转化（3）提高好印
02-15
对于创业者来说，技能销售是很重要的，向VC进行股权融资，绝大多数创业者是不具备这个能力的，尤其是初次创业者。但融资其实也是销售，只是说销售的产品是公司自身而已，写一份属于自
02-15
在企业撰写项目商业计划书的估值过程中，有相当多的因素会影响到估值的结果，如果在企业估值时采用错误的方法，可能会让你的时间上遭受损失——出售或融资流程拖延；也可能在金钱上遭
02-10
还有一些其他的说法，说你即将破产或者告诉投资人你什么时候会破产，这样更不可能扭转局面，这种情况下，你的融资商业计划书应该清楚介绍你的财务情况，每个月的开支，但是告诉VC公司
02-10
计划者过于强调产品和服务 也就是说，管理者过于迷信自己看上去很好的产品和服务，而忽视了对市场的调研。所以投资者会反感那些仅仅是对产品和服务夸夸其谈的商业计划书。
01-20
在创业者着手些商业计划书之前，要明白的几件事：①我的产品优势是什么；②我需要找哪方面的投资者；③如何才能打动投资者；④股权怎么分配。需要提到的的一点就是，很多撰写（构思）
01-20
拿到一份用心制作的融资计划书，从设计到排版让人眼前一亮，但是细细一看内容空洞，理由牵强附会，让人觉得云里雾里；每个VC都会非常认真地对待创业者，不会美化没关系，用心梳理内容
01-20
投递项目商业计划书时，邮件内容和ppt／PDF里要写清楚姓名、联系方式、项目所在地。其次需要根据项目所在地确定要不要见，或者推荐给该地域的同事尤其是投到机构bp邮箱，筛选的时候需要
01-17
融资商业计划书就是要不断撰写这个过程：我在解决什么问题，我用什么样的产品来解决这个问题，市场的规模多大，竞争对手是谁，我们的目前的运营的状况是怎么样，我们的未来的规划是怎
01-17
商业计划书中，对未来的规划这一部分隐含了一个非常重要的信息，就是投资者想要达到未来的预期和规划。这铺垫了投资者未来的投入，是融资人需要写明商业计划书的目的。
12-30
项目商业计划书中对未来的规划：①你是需要是解决一个什么样的问题或需求；②我是用什么样的产品或解决方案来解决的；③我的市场到底有多大；④这个市场还有其他哪些竞争对手和玩家；
12-20
融资商业计划书市场分析的逻辑就是市场到底有多大。这个市场到底是否吸引人，赛道是否呈现吸引人的方式。你要呈现给投资人这个市场当前的规模有多大以及市场未来的增速是多少。在这个
12-20
一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎；字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做
11-24
管理层回购—形同虚设，目前受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有；商业计划书内容注意事项BP是你和投资人沟通的核心框架。
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尽量挖掘成员过往经历中的闪光点。可以具体说说自己在相关行业的经验及成就；为什么这个项目你们团队能做成？先把自己说服，再说服投资人会容易一些；
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商业计划书重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好；正确分析你的竞争对手关键词竞争对手、核心竞争力
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路演商业计划书从策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用，到成功路演的全盘策划，再到各类商业演讲与路演的方
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路演商业计划书可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理
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融资商业计划书流程上的问题每家投资机构的风格都不一样，投资的流程也不一样。但是更多的是顺序不一样，步骤基本上都大同小异。初次见面、二次见面、合伙人见面、TS、决策委员会见面
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