项目商业计划书估值的方法是投资者和创业公司都会谈到的话题。估值是投资中非常核心的一个因子，如何合理的确定估值是创业公司和投资机构都想做的事情。
09-17
在整个融资商业计划书的盈利模块，你要呈现的内容是你的产品或者商业模式，或者解决方案是怎么样的，如何解决痛点和需求的问题，然后测算商业计划书中的市场规模。
09-09
商业计划书的核心主要是这两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你所在市场的前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你是不是能从投资人的视角来撰写好
09-09
路演商业计划书融资技巧这是很多创业者比较在意的问题，俗话说买涨不买跌这是一个底层的投资心态。所有公司都会有一个公允价值，高于公允价值和低于公允价值都是不理想状态。
08-20
小步快跑才是良性循环一般资金计划在6-9个月，资金计划与业务计划、产品计划、运营计划等相关项目计划绑定，项目商业计划书应明确Pre-A轮的业务指标，保证能够在规定时间完成项目计划开
08-20
对于商业计划书可能很多人会说数据、竞品都是核心啊，怎么能不介绍呢？假如初创公司有数据当然可以介绍，如果你觉得你的数据已经可以说明一些问题或者是佐证你的商业逻辑。
08-13
融资计划书的内容原则上可以写的非常详细（可以参看上市公司招股书目录），但是既然是在互联网时代创业，基本的用户思维还是要有的。
08-13
关于融资计划书商业模式和发展规划关键词收入模式、客户（现有和开发中的）定价、人均客户价值、销售和渠道。
08-04
公司商业计划书怎样写好项目的产品介绍关键词痛点、解决办法、目标人群、专注好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写你做的是什么？
07-29
一份好的融资商业计划书为企业加分不少，凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供
07-29
足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；像这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的
07-29
原则上敢说实话的创业者；应变能力强于计划能力；海陆空立体的PR能力等。总之PR是双刃剑，学会理解媒体，善待媒体，利用媒体才是优秀创业者。
07-23
估值只是一个结果，不需要关心。核心需要了解的是两部分：一是到底需要多少钱在这个融资区间内；二是稀释股权的节奏应该是怎样的。
07-23
要有合理的融资规划找一个好的天使可以省下不少时间来考虑这些问题。融资技巧是很多创业者最想了解的信息点之一，买涨不买跌这是一个底层的投资心态。所有公司都会有一个公允价值，高
07-23
商业计划书投资人会怎么选？这是很多创业公司和投资人都在琢磨的事情，创业公司都希望找到最适合的投资人，投资人希望忽悠项目认为自己是最适合的。所以综合来看不会有标准答案。
07-16
任何一个优秀的产品都需要一个好的销售渠道和好的运营手段，融资计划书也一样。写好一份计划书，也要知道如何才能高效投递。
07-16
效率是整个人类社会永恒追求的方向，商业计划书BP应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是融资计划书绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份华
07-16
商业计划是一定要写的，这更加方便你发现问题、解决问题。内容主要有三大块：摘要、计划书、附件。可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的逻辑。
07-01
商业计划书的“产品构想”页，内容提及产品模式及产品服务内容。找关键信息和组合信息通读案例中的文案，我们会发现文字已经高度总结，全篇文字一共传达了3部分信息：产品总结、服务
07-01
核心竞争力你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是融资计划书的
07-01
