商业计划是一定要写的，这更加方便你发现问题、解决问题。内容主要有三大块：摘要、计划书、附件。可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的逻辑。
07-01
无论怎样，公司商业计划书要表达的绕不开这三个关键点：1、把自己当成投资者2、重视表达的效率性（用简短的话语表达丰富的信息）3、话不多说拿出“事实”和“实力”。
06-26
公司商业计划书这部分可以介绍一个独特的方法，技术方案，战略合作方等。例如，我们的产品采用了最新的低功耗方案，我们的模组比国际同行性能好10倍，我们的有滴滴作为战略合作方等等
06-04
写一份融资商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事？其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是参与制定商业计划书的过程会让你更清楚自己
05-25
公司商业计划书市场分析要跟你的项目直接相关，如果你是做一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的市场那就是不合理的，会让投资人觉得你的思路很有问题。
05-19
融资商业计划书的融资意向是指（1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）（2）出让股权比例；（有了股权比例方便计算出估值），近期目标有资金投入后，近期半年至一年的时
05-14
融资计划书里面的内容重要的就是那几个，首先要清晰的罗列出你公司对目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，大致的了解有几成。
04-21
商业计划书代写在企业创业申请中占了举足轻重的地位，如果是刚毕业的学生想搞创业，找商业计划书代写机构，以后所申请专业的匹配更度高，创业者在经营公司的道路上可慢慢有起色。
04-14
每个企业创业前期都会遇到资金瓶颈，届时除了靠人缘帮助，还需要很大的投资金额，找投资不是没有方法，可以通过多种找投资的途径寻求资
04-14
公司商业计划书，一个为了更好的实行企业下一个目标所做的计划。它包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测，以及其应对这些风险所设定的各种预案。
04-09
在进行项目商业计划书的构建时，最忌讳的就是重点不够突出，商业计划的构建一定要围绕一个重点，或者按照轻重进行叙述，优先级这种方式是进行商业计划构筑的核心。
04-09
看好一个用户的痛点，想好了商业计划解决方案，看到了合适的时机，这个项目是否就值得投资了呢？不一定的。要看这个市场有多大。
03-15
市场痛点，可以描述为你看到的市场机会，或者你看到的用户的痛点。其中这里你最好把用户的痛点沿着用户的消费路径找到，因为用户的痛点
03-13
通常投资人在看公司商业计划书的时候，都会让创业者总结一句话来概括下他创业的公司的商业模式。如果你的创业项目不能用一句话总结出来，多半也是有问题的，可能是你的逻辑问题，也可
03-09
融资计划书分了10个章节：市场介绍、存在问题、如何解决、市场规模、同行分析、核心竞争力、盈利模式、发展目标、资金需求和团队介绍。
03-09
融资商业计划书不可或缺的信息内容 1 项目名称及产品定位 一句话就概括清楚公司简介，不要让人翻遍整个融资计划书然后还不知道你
03-02
商业计划书代写是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式，决定企业核心竞争力
02-02
为更适应大多数人的习惯认知，在这里仍然沿用“商业计划”的概念，对应论述同时存在的一组策划思维。就像商务策划课程所要求的，任何融资计划书都必须有两个版本：融资策划和投资策划
01-19
一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会；创立公司所需要的资源；把握这一机会的进程；风险和预期回报。
01-11
融资计划书风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，投资者是没有时间去琢磨你的文章的。
01-08
