商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等。
12-30
如何写公司商业计划书？首先得明白公司商业计划书BP是给谁看的？商业计划书是给投资方看的，你们得知道投资方想看什么、关注那些地方？
12-24
一个好的项目总是会有千万家企业去竞争，投资者也在海量融资计划书中挑选自己的合伙伴，这些合作搭档总是跟投资者合得来、观念一致以及有着同样的雄心壮志。
12-14
创业者如果抱着“合格”的心态去创业，不敢说100%，至少有80%的可能性，你无法将企业做大做强，即便你拿到了融资。商业赛场上，只有那些达到优秀程度的企业才可能经受住大浪淘沙，越做
12-11
现在的中国是一个大众创业，万众创新的时代，创业的人员越来越多，但创业成功的人却凤毛麟角。我们都知道创业需要资金、人才、技术等各
12-05
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书
11-20
融资商业计划书的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险，对投资融资双方有可能的风险存在作出判
11-16
项目商业计划书要留出充裕的时间来准备摘要，通常包含一段或两段，包括以下内容： 描述企业理念 为你所在的或将要进入的企业描述
10-21
第一种是基金组织，投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理，到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金
10-12
团队介绍 要点：团队是早期投资人看商业计划书的关键，这部分书写的要点是团队的经历和背景，要向投资人证明我们这个团队就是干这个
09-10
项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、
09-02
在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
08-27
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再
08-17
写一个商业计划书的过程当中，它的核心内容是什么？每一个模块应该表达哪些内容？和我们应该呈现的亮点又是什么。一个优秀的公司商业计划书，一定是形式和内容的组合。
08-15
一般来说，在创业商业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
08-12
商业计划书最常见的两大误区，分别是角色误区和目标误区。角色误区就是，创业者要对自身的优势和劣势有一个非常清晰的把握，你能做什么
08-04
创业商业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
07-31
公司商业计划书第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖
07-25
第一章项目摘要 第二章项目公司介绍 基本简介、主要股东、组织架构及管理、企业发展战略与运营。 第三章项目背景及建设 项
07-20
在准备公司商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
07-14
